Controllo di gestione

È un’ unità operativa complessa in staff al Direttore Generale che articola la sua attività nelle aree.
Programmazione

• gestione del processo di pianificazione e programmazione aziendale;
• articolazione degli obiettivi aziendali della programmazione in obiettivi per centro di responsabilità;
• supporto all’Organismo Indipendente di Valutazione nelle materie previste dalla normativa vigente.

Budget

• predisposizione delle schede di budget per struttura tecnico-funzionale e per centro di responsabilità;
• monitoraggio periodico degli obiettivi di budget e degli indicatori di attività e costo di ciascun centro di responsabilità;
• gestione della rinegoziazione infra-annuale del budget;
• articolazione degli obiettivi regionali e invio tempestivo alla Direzione aziendale di report volti a monitorare le performance gestionali aziendali e il grado di raggiungimento degli obiettivi;
• collaborazione e supporto all'articolazione e monitoraggio degli obiettivi di budget della Medicina Convenzionata in tutte le sue unità organizzative;
• supporto nel monitoraggio dei budget assegnati alle strutture private accreditate.

Flussi regionali e ministeriali

• predisposizione e invio dei principali flussi regionali e ministeriali relativi ai dati di costo e di attività e relativo monitoraggio;
• gestione del datawarehouse aziendale e sviluppo del sistema informativo direzionale;
• gestione delle procedure volte a garantire il controllo di qualità delle informazioni utilizzate;
• supporto al nucleo aziendale di controllo nell'estrazione del campione e nella produzione dei report richiesti da Regione e Ministero;
• predisposizione di indagini e analisi epidemiologiche.

Contabilità analitica

• manutenzione del piano dei centri di costo aziendale;
• gestione del sistema di contabilità analitica aziendale, secondo gli standard, i principi e la tecnologia del sistema regionale;
• produzione delle analisi dei costi necessarie per la corretta gestione aziendale anche con riferimento alle attività libero professionali;
• produzione del flusso di contabilità analitica regionale;
• predisposizione, di concerto con il Controllo di Gestione di Azienda Zero, del modello LA e di tutta la documentazione ad esso correlata;
• supporto al Collegio Sindacale sulle materie di competenza.

Progetti finanziati

• promozione e gestione amministrativo-contabile dei progetti collegati a finanziamenti vincolati per progetti di ricerca a bando, finanziamenti da privati e finanziamenti a funzione di area ospedaliera e territoriale non sociale;
• supporto di project management ai capi progetto;
• supporto alla ricerca delle fonti di finanziamento e alle reti di partenariato.