Cabina di regia e quattro gruppi di lavoro per rendere l’Ulss 2 più smart per il personale

(n. 112 /2026) “Chi ogni giorno si prende cura dei cittadini merita un'Azienda che si prenda cura di lui”, spiega così, il direttore generale dell’Ulss 2, Giancarlo Bizzarri, l’attivazione della Cabina di regia aziendale per la valorizzazione del personale e il benessere organizzativo. “Vogliamo ascoltare i nostri professionisti - prosegue - lo abbiamo fatto con l'indagine di clima, e continueremo a farlo, con l’obiettivo di trasformare quell'ascolto in risposte concrete: crescita professionale, conciliazione tra vita e lavoro, parità di genere, attenzione a ogni generazione presente in Azienda. Perché il benessere di chi lavora in sanità non è un tema accessorio: è la prima condizione della qualità delle cure”.
La Cabina di regia aziendale coordinerà quattro gruppi di lavoro tematici e multidisciplinari. L’organismo, coordinato dal Direttore dell’Unità operativa complessa Gestione Risorse Umane, dottor Filippo Spampinato, sarà composto dalla Direzione Strategica e dai responsabili delle principali strutture aziendali coinvolte; avrà il compito di definire gli indirizzi strategici, monitorare l’avanzamento delle azioni e tradurre in progettualità concrete le politiche di sviluppo del capitale umano.
“La decisione di istituire questo nuovo organismo – sottolinea Bizzarri - nasce anche dalle evidenze dell’indagine sul clima organizzativo, condotta tra dicembre 2025 e gennaio 2026, che ha indicato come ambiti prioritari di miglioramento la realizzazione professionale e le opportunità di crescita, il rapporto capo-collaboratori e la comunicazione interna: la valorizzazione delle risorse umane è emersa come la principale azione richiesta dalla maggior parte dei dipendenti. Con questo provvedimento, inoltre, consolidiamo un preciso modello di governance ¬- prosegue il direttore generale - ovvero la creazione di cabine di regia permanenti che sovrintendono in modo strategico ai lavori dei gruppi costituiti, tengono monitorati gli andamenti, verificano l’allineamento con gli obiettivi aziendali e portano avanti progettualità concrete a beneficio, in questo caso, dei circa 9.500 dipendenti dell’Azienda. La Cabina di Regia verificherà anche la sostenibilità economico-finanziaria delle proposte rispetto ai fondi contrattuali e ai vincoli di bilancio”.

Questi, nel dettaglio i gruppi di lavoro e gli ambiti di approfondimento.

Welfare, conciliazione vita-lavoro, benessere e parità di genere
Sostenere i dipendenti nell’equilibrio tra vita familiare e professionale: flessibilità oraria e organizzativa, gestione del rientro dalle lunghe assenze, supporto ai lavoratori senior, welfare aziendale integrativo e politiche per la genitorialità. Il gruppo assumerà anche le funzioni di Comitato Guida per la parità di genere e gestirà il percorso verso la certificazione ai sensi della prassi UNI/PdR 125:2022: un percorso che, a oggi, vede l’Ulss 2 tra le prime aziende sanitarie pubbliche del Veneto a muoversi in questa direzione. Particolare attenzione sarà dedicata anche alla gestione multigenerazionale dei team: nell’Azienda convivono oggi quattro, talvolta cinque generazioni di professionisti, dai Baby Boomers alla Generazione Z, con valori, aspettative e bisogni profondamente diversi, che richiedono politiche di leadership e comunicazione dedicate.
Sistema di valutazione della performance
Rendere più oggettivi, equi e trasparenti i sistemi di misurazione e valutazione delle performance individuali e organizzative, a partire dalla revisione della scheda di valutazione individuale, dall’introduzione progressiva di componenti di valutazione a 360 gradi e da report a supporto delle progressioni di carriera.
Competenze, crescita professionale e riconoscimento del merito
Strutturare percorsi formativi avanzati e piani di sviluppo per le diverse categorie professionali, sanitarie, tecniche e amministrative, con mappatura delle competenze, percorsi di mentoring per i ruoli di responsabilità, potenziamento del sistema degli incarichi e studio di forme incentivanti estese a tutto il personale.
Comunicazione interna, ascolto continuo e partecipazione organizzativa
Rafforzare i canali di ascolto strutturato e il coinvolgimento attivo dei professionisti: indagini di clima periodiche con metodologie standardizzate e restituzione trasparente dei risultati, strumenti di ascolto continuativo, focus group rappresentativi delle diverse categorie professionali e un Piano di Comunicazione Interna dedicato alla valorizzazione del personale.